亚美体育唯一官网安全体育真人

亚美体育唯一官网安全网页版

国防部 (DOD) 和军事部门已采取措施为主要武器系统实施产品支持经理 (PSM)，但实施过程的某些方面仍未完成。这些军种已经为几乎所有的主要武器系统分配了 PSM。例如，截至 2014 年 2 月，国防部对主要武器系统的 332 个 PSM 职位要求中的 325 个——大约 98%——得到满足。虽然国防部和所有军种已经采取了一些步骤来制定全面的职业道路和相关指导，以开发、培训和支持未来的 PSM，但国防部与军事部门合作，尚未制定计划——包括目标、里程碑和资源——实施和制度化全面的 PSM 职业道路。在国防部制定这样的计划之前，它可能无法确保这些服务将来可以用合格的人员填补 PSM 职位。此外，国防部的 PSM 实施指南不是集中式的，未来的产品支持人员可能会阻碍他们轻松访问和实施此类指南的能力。此外，由于最新的 DOD 指南缺乏细节并且包含可能不明确的规定，人员可能会混淆项目经理和 PSM 的职责。如果没有明确、全面和集中的实施指导，国防部未来将其主要武器系统的 PSM 实施制度化的能力可能会受到阻碍。此外，陆军一年来一直致力于澄清某些支持 PSM 的产品支持人员的角色和职责，用于主要武器系统生命周期的维持部分。据陆军采购、后勤和技术助理部长办公室的官员称，主要武器系统项目办公室提出了这些人员缺乏明确的角色和职责的问题，这促使陆军高级会议召开尝试解决问题。然而，陆军尚未最终确定明确角色和职责的指南，这可能会阻碍 PSM 有效管理和履行日常产品支持职责的能力。主要武器系统计划办公室提出了这些人员缺乏明确的角色和职责的问题，这促使陆军高级会议试图解决这个问题。然而，陆军尚未最终确定明确角色和职责的指南，这可能会阻碍 PSM 有效管理和履行日常产品支持职责的能力。主要武器系统计划办公室提出了这些人员缺乏明确的角色和职责的问题，这促使陆军高级会议试图解决这个问题。然而，陆军尚未最终确定明确角色和职责的指南，这可能会阻碍 PSM 有效管理和履行日常产品支持职责的能力。

国防部并不完全了解 PSM 如何或在多大程度上影响生命周期维持决策，因为它没有系统地收集和评估 PSM 对其指定武器系统产生的影响的信息。项目评估指南指出，通过向管理人员提供项目反馈，评估可以在项目规划、管理和监督中发挥关键作用。评估可以显示 PSM 是否正在执行可以在整个部门共享的良好实践，以及是否需要更改指南或其他领域以增强 PSM 的贡献。由于国防部没有关于 PSM 对生命周期维持决策的影响的信息，武器系统项目办公室确定了一些与 PSM 相关的良好实践和挑战。例如，一些 PSM 告诉我们，他们已经开始分析，重点是降低其指定武器系统的生命周期维持成本。陆军总部官员指出的一个挑战是，PSM 不知道他们的系统在资金执行年度之前将获得多少保障资金。如果无法更好地了解为其指定武器系统分配的维持资金，这些 PSM 可能会阻碍其主动管理和影响其系统生命周期维持决策的能力。

亚美体育唯一官网安全官方入口

国防部每年花费数十亿美元来维持武器系统。随着国防预算收紧的前景，国防部更加重视控制生命周期的总成本，并采取旨在确保武器系统长期负担得起的举措。美国法典第 10 篇第 2337 节要求每个主要武器系统都由 PSM 支持，并规定了 PSM 的职责，包括为系统制定和实施全面的产品支持策略。GAO 被要求审查国防部在为主要武器系统实施 PSM 方面的进展。

本报告审查 (1) 国防部和军事部门为主要武器系统实施 PSM 所采取的步骤，以及 (2) 国防部评估 PSM 对生活的影响的程度（如果有的话） - 为其指定系统的周期维持决策。为了进行这次审查，GAO 获取了信息并采访了分配到 332 个主要武器系统中的 12 个的产品支持人员，这些武器系统反映了不同的特征——例如军事服务和系统成本——并分析了国防部和军事部门的文件。

完整PDF文档下载，可向客服索取

												产品支持经理 (PSM) 参与所有五个计划 生命周期阶段： 材料开发决策： 物资方案分析： 里程碑 A。 技术成熟和风险降低： 里程碑 B。 工程和制造开发： 里程碑 C。 生产和部署： 全速率生产或全部署决策。 运营和支持。

													
五个程序生命周期阶段如下：

													* 物资解决方案分析：此阶段的目的是进行 选择概念所需的分析和其他活动 将被收购的产品，开始翻译验证 能力差距进入系统特定的要求，并执行 计划支持对收购战略的决定 产品。在此阶段结束时做出决定继续进入该计划的下一个采购阶段——这个决定是 被称为里程碑 A。 [脚注 53] 根据国防部，产品 支持考虑（PSM 的主要责任）应该 在里程碑 A 之前开始，并尽早确定需求，以及 继续通过系统设计、开发、操作使用， 退休、处置。项目经理负责制定和维护一致的生命周期维持计划 产品支持策略，从里程碑 A 开始。

													

													* 技术成熟和风险降低（以前的技术 发展）：这个阶段的目的是减少技术， 工程、集成和生命周期成本风险 签订工程和制造开发合同的决定可以 对成功执行程序充满信心 开发、生产和维持。在这个阶段，国防部确定要集成到系统中的一组技术 解决方案，细化用户需求。最后做出决定在这个阶段授权进一步的产品开发——这个决定 被称为里程碑 B。 此阶段的 PSM 目标 包括确保整体设计规范包含 可支持性设计功能。
													


													* 工程和制造开发：此阶段的目的 是开发、构建和测试产品以验证需求 已满足并支持生产或部署决策。一种在此阶段结束时做出决定，授权进入 系统进入生产和部署阶段或有限 部署以支持操作测试——这个决定是 称为里程碑 C。作为此开发阶段的一部分， 根据助理秘书办公室的简报 后勤和物资准备防御，基本要素之一 PSM 的目标是确保设计武器系统， 维护和修改以不断减少对 后勤。
													


													* 生产和部署：在这个阶段，国防部寻求实现 满足任务需要的作战能力，经核实 通过运行测试和评估，并实施该系统 在所有适用的位置。
													


													* 运营和支持：在这个最后阶段，国防部寻求 在其生命周期内对系统进行操作维护。相包括产品支持策略的执行，并基于 批准的生命周期支持计划。PSM 将重新验证业务案例用于根据变化制定产品支持策略的分析 到假设、约束和操作环境，或每 5 年，以先到者为准。